构建以绩效提升为导向的自管理系统 最近在分享关于企业如何持续盈利的观点中，常提到“自管理系统”，很多企业主及高管私信我交流分享…… 今天用💬一句话+📈一张图给您们分享： “构建以绩效提升为导向的
流程优化技术 【课程背景】 1、 高层关注:流程优化是企业改进的一项长期工作，但很多企业却一直不被重视。公司的管理体系最终变成一个个手册、制度规范和标准，放在不同的文件柜里，文件的规定和实际的执行变
危局下的企业管理之道 【课程设计哲学】 1、危机：台风来了，猪都可以上树。然而，当风停时，猪会重新掉回地上。房地产的降温，共享经济的退潮，大企业规模性裁员消息的频出，中美贸易战的日益升级以及市场的萎
目标和绩效管理 【课程背景】 在HR六个模块工作中，大部分的HR普遍认为绩效管理是最难做的，之所以难做，是因为推行绩效管理往往陷入到以下几个误区： 1、 激发恶念:员工认为绩效考核只是扣工资，负面和
高绩效团队打造 【课程设计哲学】 1. 通常一个人要做好事情，主要和两个因素有关：意愿和技能。将意愿进一步分解:喜欢的事和不喜欢的事。 1) 喜欢:通常职场上大部分人并不喜欢自己的工作，指望员工出于
《大数据在企业管理中的应用》 （2天版） 【课程特点】： 【意外】 1. 这是一堂“惊呼声”不断、没有学员瞌睡和舍得去休息的课程 2. 这是一堂把“技术”演绎成“魔术”，并让您瞬间“痴迷”的课程 3
《中高层管理者的职业化修炼》 课程设计逻辑： 一、 课程背后的哲学： 1. 一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我
《是非观》 1、人不“为”己，天诛地灭！老天爷是古代正义的化身，若人不自私自利，天理都不容，那上天推崇的是什么呢？ 2、这句话出自《佛说十善业道经》，其重点在于“为”，此字念第二声wéi，是修炼、修
1、坚持一个月就能成功的事，你能做别人也能做！ 2、坚持一年能成功的事，做的人会少些！ 3、坚持五年能成功的事，做的人会更少！ 4、坚持十年才能成功的事，基本上没几个人和你竞争了！ 小结： 1、台上
1、不知己不知： 不知道自己哪里不知道。出生牛犊不怕虎，无知者无畏，这个阶段最开心！ 2、知之己不知： 知道自己哪里不知道。知道自己“傻X”的点，才是迈向“牛X”的开始！ 3、知之己知之： 知道自己
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