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民营企业讲师授课见证
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
“个性化营销”建议的最后一步是定制企业行为。 分析以后再重构。将生产过程重新解剖，划分出相对独立的子过程，再进行重新组合，设计各种微型组件或微型程序，以较低的成本组
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
进入21世纪后，由于世界经济一体化进程的加快、发达国家工业成本的持续升高，加上我国对外开放和市场经济的日益成熟，许多国际大公司纷纷看好我国，正在或将要把我国变成世界
李海阑
沟通能力决定你的成就！------中国
民营企业
如何突围？
企业管理
这里说的沟通能力，是宽泛的概念，人与人的沟通，团队之间的沟通，上下级的沟通，人与自然的沟通，人也动物的沟通， 当然了，同时也指沟通的各种方式和途径，并不仅仅只用语
蒋观庆
民营企业
困境的出路系列一——管理的挑战3
营销管理
二，竞争的焦点转移由于产业链各个企业生意都不好做，从产品价格竞争，质量竞争逐步演变为差异化的竞争，可是面对差异化的需求，你准备好了吗？在海水退去的时候，大家终于看到
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
孙子曰:“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。”也就是说，在当今竞争环境十分复杂的情况下，企业的市场运作与作战一样，要想取得整过战役的胜利，企业在市场战略运作过程中，必须
黄锦贵
民营企业
“人力资源乱象”解决之道
人力资源
中层管理
团队建设
领导力
非人力管理
民营企业
“人力资源乱象”解决之道 1993年，北京大学率先在国内开设人力资源管理专业，从此开始了真正意义上将人力资源管理作为一个独立的专
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
寄生于某特殊的名牌客户。其操作方法是：重视产品和技术研发，加强质量控制，争取攻克在某个领域享有较高威望的特殊客户，使你的产品成为“贡品”，借其威名已扬，而后“狐假虎
王小飞
曾水良谈
民营企业
“五色”文化
企业文化
事实上，
民营企业
的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么
民营企业
文化总的来说可以分为几个种类呢？九
蔡忠成
阻碍中国
民营企业
的发展的因素
公司治理
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有
民营企业
。我们的
民营企业
是改革开放后，国
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